数据驱动项目旨在通过“数字运营中心”实现更可持续的制造绩效

Perstorp正在实施一系列项目来加速公司内部的数字化转型. 柏斯托选择Cyzag白板来持续提高生产性能, 目标是直接降低成本，并授权我们工厂的员工实现持续改进(CI). Perstorp以数字化转型的名义开展了许多项目, 白板是数据驱动项目的一个很好的例子，它帮助柏斯托在数字领域变得更加高效.  

Jens Lönquist-Roos，全球持续改进总监评论道: 

“车间HUB(数字运营中心)是Perstorp的一个战略和关键的关键数字项目，它将使我们能够稳定和提高生产, 通过在一个地方显示“单一的真相来源”，让我们的控制室操作员在正确的时间做出数据驱动的决策. HUB将改变我们全球业务的游戏规则，因为它将实现完全透明的运营机制, 所有涉及的利益相关者，如维护, 操作, 质量, 工程, 持续改进和管理将能够跟踪实时的日常操作.”

通过数字运营中心项目, 由Cyzag白板提供支持, 柏斯托致力于提高可持续性和降低制造成本, 从原材料到能源消耗. 为了实现这个目标, 通过更好地调动运营团队的人才，实时识别和跟踪绩效改进，我们正在改变制造业在车间内外使用信息和数据的方式.  

该倡议创建了一个集成的数字环境，允许用户, 在工厂控制室内外, 分析, 协作和交换信息，有效地完成车间的日常工作. 它需要高度整合, 用户友好的工具，使车间用户能够识别和改进，同时建立一个协作环境，提高日常制造性能.   

Perstorp在对数字解决方案进行市场扫描后选择了英国的Cyzag. 在一起, 两家公司于2022年在瑞典的Perstorp工厂开始了概念验证项目. 在仅仅三周的准备期之后, 我们在工厂的员工获得了他们的第一个Cyzag白板工具，它为用例建立了一个单一的事实来源, 包括任务管理, 故障记录和维修请求. 这第一步对车间任务的重要部分进行了对齐和统一, 每班节省两小时. 团队很快就开始实施能够实时决策的工具, 以及CI机会的识别和执行.  

“该项目是Cyzag如何从车间到流程制造实施革命性数字化转型的典型例子. 我们与柏斯托团队建立了良好的合作关系. 我们对增强车间能力和建立可持续生产改进的共同愿景已被证明是强大的，我们很高兴能够在柏斯托的全球足迹中迅速扩大我们的成功。” Cyzag首席执行官约翰·帕帕斯提利亚努评论道.  
 
在2023年, Perstorp最新版本的Cyzag白板将在欧洲的几个Perstorp站点上推出, 美国和亚洲. 这将授权所有站点的操作, 同时提供企业范围的视图，以实现更好的报告和基准测试. 
 
卓越运营副总裁Jas Sinnott评论道 “我们选择Cyzag的白板是因为它关注用户, 哪些因素对参与和倡议的成功至关重要, 平台的灵活性使我们能够自己管理技术并构建我们自己的用例, 结合他们高度敏捷的方法.”